Le cycle qui revient, toujours au bon endroit.
Une période synodique : le temps qu'il faut pour revenir exactement au même alignement. Fiable, prévisible — ce sur quoi vous pouvez compter.
Synodique est une agence IA basée en France. Nous ne vendons pas une stratégie : nous construisons, déployons et exploitons des systèmes sur mesure que nous faisons déjà tourner nous-mêmes au quotidien — pas une slide, un système en production.
Construire.
Déployer.
Exploiter.
Le contexte
Un écosystème français encore jeune, une fenêtre à saisir
L'écosystème français de l'intelligence artificielle appliquée à l'entreprise reste jeune : 32% des entreprises françaises envisagent l'IA dans les 12 prochains mois sans avoir encore choisi de partenaire (France Num, janvier 2026). Ce n'est pas un problème de compétitivité ou d'agilité — les grandes entreprises comme les entreprises de taille intermédiaire ont largement les moyens d'investir. C'est un problème de choix : entre un cabinet de conseil qui vend une vision et un intégrateur qui vend un outil générique, peu d'options construisent et exploitent elles-mêmes le système, avec du Big Data et des agents IA qui tiennent en production.
C'est dans cette fenêtre que nous intervenons — pas en promettant d'innover en général, mais en construisant, une entreprise à la fois, le système précis qui manque encore à la plupart d'entre elles.
Approche
Praticiens avant d'être consultants.
Deux façons habituelles de vendre de l'IA à une entreprise. Aucune des deux ne construit ni n'exploite ce qu'elle vend. Notre approche en détail →
Vend une stratégie
Audit, roadmap, recommandations — puis repart. La mise en œuvre reste votre problème.
Vend un outil
Une plateforme générique à configurer vous-même, sans connaissance de votre métier.
Construit, déploie, exploite
Un process précis, reconstruit avec des agents IA sur mesure — et on reste responsables du résultat.
Qui porte le sujet
La direction générale, la DSI, ou le directeur financier — jamais un service isolé
Le premier contact vient rarement du même endroit selon l'entreprise. Sur un rapprochement de trésorerie, c'est souvent un directeur financier qui identifie le goulot. Sur un tri de demandes entrantes, c'est un chef de projet ou un responsable opérationnel. Sur un système transversal, c'est la direction générale ou la DSI qui arbitre. Dans tous les cas, le diagnostic reste le point d'entrée commun — pas une offre différente selon l'interlocuteur qui nous contacte.
Ce que le système produit ensuite prend souvent la forme de tableaux de bord et de reporting exploitables directement par l'équipe concernée, pas un outil de plus à interpréter — un système qui répond à la question posée au départ.
Ce qu'on construit
Un process à la fois. Nommé par ce qu'il fait, pas par sa mécanique.
Chaque mission prend un process interne précis et le fait tourner. Jamais « toute votre transformation » en une fois. Voir les 5 systèmes en détail →
Copilote financier
Rapprochement banque × facture × archive, triangulé, jamais laissé au hasard.
02Moteur de qualification
Chaque demande entrante triée et priorisée — plus rien ne se perd dans une boîte mail.
03Mémoire d'entreprise
Le savoir-faire reste dans le système, pas dans la tête de qui part.
04Assistant conformité
Veille et vérifications récurrentes exécutées en continu, pas en rattrapage annuel.
05Assistant d'onboarding
Un nouvel arrivant opérationnel dès le premier jour, sans attendre un mois de transmission.
Preuve
Le laboratoire qui prouve qu'on sait faire.
On ne vend jamais notre propre système — on vend l'expérience acquise à le construire et le maintenir en production. Le cas d'usage complet →
- 2 M€+de trésorerie réelle triangulée (banque × facture × archive × email), en production quotidienne.
- 3 semainespour la mise en place d'un système complet — projets, finance, prospection, mémoire d'équipe — puis l'itérer en continu.
- 100%des mises en production précédées d'une revue de sécurité systématique.
- Centainesd'emails traités par jour par notre propre moteur, sans erreur.
Offre
Trois étapes. Jamais improvisées.
Chaque étape est bornée dans le temps et dans le prix, écrite avant le premier appel. Le détail de l'offre →
Diagnostic
Cadré sur le format officiel Bpifrance Diag Data IA — pris en charge à 40% pour les entreprises éligibles (coût net 6 000 € HT). Jour 1 : audit de la qualité des données. Livrable : process cartographié, goulots chiffrés, feuille de route — utile même sans la suite.
Sprint
Mise en œuvre du système sur mesure pour le process identifié, avec revue de sécurité systématique avant toute mise en production chez vous.
Retainer
Maintenance, évolution, support — un système à base d'agents IA demande un suivi que n'exige pas un logiciel classique.
Pour qui
Deux profils. Jamais un troisième.
ETI →
- 250 à 4 999 salariés
- Budget de transformation déjà arbitré
- Un process précis à automatiser, pas « toute la transformation »
Professions réglementées à forte marge →
- Avocats, notaires, experts-comptables
- Un taux horaire qui justifie l'investissement
- Une intake, un suivi, une conformité à fiabiliser
Pour qui ce n'est pas fait
Ni TPE généraliste, ni grand groupe
Nous le disons aussi clairement que le reste : une TPE sans budget dédié à l'IA n'est pas notre cible, et un grand groupe avec un cycle d'achat de 12 à 18 mois non plus. Les grandes entreprises et grands groupes ont en général leurs propres équipes internes ou des accords-cadres avec de grands cabinets — ce n'est pas un terrain où notre format (diagnostic court, sprint à prix fixe) fait sens. Notre cible n'est pas un secteur d'activité : c'est une taille d'entreprise et un type de process, quel que soit le secteur concerné.
Contact
Un process. Un diagnostic. Une réponse en 8 jours.
Décrivez-nous le process qui coûte le plus cher à votre entreprise aujourd'hui — pas de formulaire à rallonge, une conversation directe avec l'équipe qui construira le système.
Écrire à contact@synodique.com